АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2008/Номер от 09.12.08/СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как бороться с "левой" работой сотрудников
12.12.2008 12:11

СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как бороться с "левой" работой сотрудников

Автор  Портмоне

 

Стремясь поддержать свой уровень жизнь, некоторые сотрудники берут "левую" работу, а некоторые - взятки. Как с этим бороться?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

"Взятки на рабочем месте (если мы не говорим о работе чиновников) — это либо недополученная прибыль, либо испорченная репутация предприятия. Думаю, предприятию невыгодно иметь такого сотрудника.

 

 

Если по поводу дополнительной работы вне основного места занятости нет никаких договорённостей между сотрудником и руководством компании, то принципиальным является выполнение своих обязанностей и объёма работы, за которую сотрудник получает заработную плату. Чем он занимается вне рабочего времени, я, как работодатель, даже не очень-то имею право интересоваться. Но 100% быть уверенным, что сотрудники нигде никак не подрабатывают, невозможно. Особенно, если заработная плата ниже средней цифры по отрасли. Отдельным вопросом является выполнение «левой» работы в основное рабочее время или на основном месте работы. В такой ситуации сотрудник использует время, а часто и оргтехнику, телефон, факс, канцтовары... которые оплачивает ему один работодатель, на благо другого. Мысли и желания основного работодателя можно себе представить.

Нужно бы попытаться понять, что сотрудник получает от дополнительной работы. Если это совершенно другой вид деятельности — возможно, ему стоит поменять работу в корне. Если он работает в той же профессии, тогда что это: заработок, лучшие условия, более интересная задача и возможность профессионального роста? Исходя из сделанных выводов и можно будет действовать руководителю. В любом случае, основная задача руководства компании — оптимизировать бизнес-процесс и повысить эффективность своего бизнеса, в том числе и за счёт правильного использования кадрового потенциала».