АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2008/Номер от 12.08.08/СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как понять, что человека не перевоспитать и его пора уволить?
18.08.2008 14:03

СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как понять, что человека не перевоспитать и его пора уволить?

Автор  Портмоне

Бывает, нанятый сотрудник не оправдывает ожиданий: недостаточно хорошо работает, или срывает сроки, или отлынивает от работы, или просто занимается на работе своими делами. Вы стараетесь его убедить, мотивировать, наказать — он сопротивляется. Сколько времени нужно дать вновь нанятому сотруднику, чтобы он раскрыл свой потенциал? Как понять, что человека не перевоспитать и его пора уволить?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

«Существует понятие испытательного срока, иногда говорят о периоде стажировки. Предполагается, что в течение всего этого периода (от одного до трех месяцев) нового человека активно пытаются адаптировать в коллектив. В зависимости от характера и величины компании, может быть разработан целый ряд последовательных мероприятий по адаптации персонала, включая, например, наличие опекающего наставника. Или наоборот. Компания может считать, что целесообразнее сотрудника с первых дней бросить в самую гущу событий и следить. Выплыл — хорошо, не выплыл — не наш человек.

Очень сложно быстро войти в курс дел, понять методы работы компании, основные направления, систему внутренних взаимоотношений (формальных и неформальных), еще и показать хороший результат. Нового человека нужно сопровождать, объяснять, давать доступ к внутренним наработкам, нормам. Активные действия по адаптации сотрудника повышают шанс на то, что все затраты на его поиск (люди, время, деньги) были не напрасны, что он раскроется и все свои способности будет использовать на благо именно вашей компании.

Часто у нового сотрудника нет возражений по содержанию работы, но процесс ее выполнения он представлял себе совершенно иначе. Конечно, компания может изменить свой стиль работы. Тогда пришедший сотрудник, скорее всего, — новый руководитель компании. Перевоспитать взрослого, зрелого человека в контексте профессиональных отношений практически невозможно. Даже если руководитель обладает педагогическими навыками. Можно выработать новый шаблон поведения при адекватной мотивации. Продлевая испытательный срок, мы увеличиваем свои затраты, делимся большим количеством внутренней информации, по-прежнему остаемся без полноценного сотрудника (на этой вакансии) — то есть увеличиваем риск для компании. Если все было сделано правильно: определены основные характеристики для кандидата на вакансию, выбран именно такой человек, его активно сопровождали в период испытательного срока, а он нерешительный, он не работает — надо расстаться, дать шанс обеим сторонам удовлетворить свои потребности».