АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2008/Номер от 19.08.08/СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как уволить сотрудника тактично, не испытывая при этом чувства вины?
26.08.2008 13:07

СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как уволить сотрудника тактично, не испытывая при этом чувства вины?

Автор  Портмоне

 Прошлый раз мы спрашивали у специалиста, сколько дать времени сотруднику для испытания его соответствия компании. А если все сроки прошли, все методы мотивации испробованы, но увы — компания и человек не подходят друг другу. А если всё, казалось бы, хорошо, но человек сам уходит?

Изготовление визиток

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

Так же, как всякий мыслящий человек в принципе знает, что ему нужно для счастья, как он должен вести себя правильно (например, не иметь много вредных привычек, заниматься спортом, ставить цели и достигать их, любить и быть любимым, радоваться себе и своим детям в кругу своей семьи и пр., пр., пр.), так каждый человек, как минимум, догадывается, что знание — это сила, что стоит прилагать усилия, чтобы чему-нибудь научиться.

Но все эти планы наталкиваются на отсутствие истинной мотивации. Принято говорить об утере интереса (например, у молодого поколения), о лености души и тела (какую бы выгоду ни сулили в будущем). На самом деле, это отсутствие мотива.

Истинная мотивация — это именно та, которая приводит к действию. Как страх приводит к действиям по избеганию опасности, истинный голод — к поиску пищи. Истинная мотивация возникает при ощущении дефицита чего-то и желании этот дефицит ликвидировать, чтоб удовлетворить некую потребность. А как ощущается дефицит знаний и какую потребность человек удовлетворяет, узнавая что-то новое? Потребность в саморазвитии и самореализации, в личной свободе, в конечном счете. Но все это потребности высшего уровня. До этого надо удовлетворить потребности в еде, жилье, одежде, потребность в безопасности и хоть какой-то стабильности, и даже потребность в минимальной социализации. Круг почти замкнулся: нужно развитое общество с развитой экономикой, которое возможно построить только силами осознанных, грамотных и целеустремленных граждан. Для тех, кто хочет и может что-то делать в этом направлении, остается трудный путь, похожий на подвижничество. Нужно пытаться формировать потребность в саморазвитии у детей, формировать и стимулировать самыми разными методами потребность в росте и развитии у своих сотрудников. Преодолевая их часто ожесточенное сопротивление и непонимание, осознавая достаточно невысокую эффективность такого своего поведения. Людям очень часто намного комфортнее оставаться в неведении, на низком профессиональном уровне, до старости оставаться инфантильным — ответственности и обязанностей минимум. Но если у вас все получилось, вы будете вознаграждены сполна и даже больше.