АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2008/Номер от 23.12.08/Хортица в 2008 году
24.12.2008 16:58

Хортица в 2008 году

Автор 

Уже почти год Максим Остапенко является генеральным директором Национального заповедника «Хортица». Что было им сделано за это время?

О глобальном

В этом году удалось сделать достаточно много, но далеко не все, что хотелось, поэтому себе лично ставлю за работу «четверка с плюсом». В первую очередь удалось наметить и четко очертить стратегические направления развития заповедника. В 2008 году произошел один принципиальный сдвиг: наметилась консолидация усилий разных ветвей власти в отношении заповедника «Хортица». И городских властей, и городского совета, и областного совета, и областной администрации.

Другим достижением я считаю нормализацию работы коллектива. Нам удалось сплотить коллектив и объединить всех в направлении тех глобальных задач, которые стоят перед заповедником. Это касается и музейной работы, и работы на территории, и реставрации и сохранения памятников, и всего комплекса вопросов, стоящих перед нами. За счет того, что коллектив выступает как нечто цельное, заповеднику удается работать на порядок эффективнее.

Среди негативных моментов должен отметить неразрешенность проблемы комплекса «Запорожская Сечь». «Запо-рожсталь» по причинам экономического кризиса не смогла профинансировать проект в запланированном объеме. Также мы не получили средств из госбюджета, несмотря на Указ Президента.

О доме и гостях

Огромным позитивом я считаю то, что в этом году гораздо эффективнее сработала вся служба сопровождения туристов, что естественно нашло выражение в материальной стороне. В 2008 году заповедник посетило порядка 200 тыс. человек, и если в прошлом году мы заработали 400 тыс. за весь год, то на конец ноября этого уже получено 840 тыс. — только благодаря обслуживанию посетителей. Таким образом, в течение года нам удалось вдвое увеличить и количество посетителей, и поступлений от этого. Это огромный рывок — нужно сохранить такую тенденцию в будущем.

На Хортице было высажено около 10 тыс. саженцев, проведены масштабные санитарно-технические рубки. У нас в два раза уменьшилось количество пожаров по площадям. В три раза уменьшилось количество лесных пожаров, и практически не было ни одного верхового пожара, т. е. не выгорел ни один гектар леса. Это явилось результатом правильной организации системы предупреждения и выявления пожаров, а также взаимодействия с областным МЧС.

О незаконных объектах

Мы сейчас интенсивно работаем с комиссиями областного и городского советов по вопросам наведения порядка в отношении строений на Хортице. В значительной степени это касается объектов, где проживают люди. По незаконным и всевозможным спорным объектам заповедник действует совместно с областной и районной прокуратурами. В этом году впервые за много лет начали отселение пусть небольших поселков и домов, но это позитивный, даже знаковый сдвиг. Мы отселили остатки хутора Гвардейского и сейчас совместно с городскими властями решаем вопрос отселения еще одного хутора, который остался от поселка Виноградный. Если удастся отселить этих людей, то в зоне абсолютной заповедности не будет никто проживать.

О памятниках

Вполне успешно в этом году прошли работы по музеификации памятников. Завершена реставрация самого древнего святилища на Хортице, которому порядка пяти тысяч лет (он находится возле комплекса «Запо-

рожская Сечь»). Этот объект уже сейчас доступен посетителям, но официально мы его презентуем в апреле-мае следующего года. Заканчиваем реставрацию найденной чайки: уникальный экспонат, который 10 лет консервировали и реставрировали после подъема, скоро будет представлен широкой аудитории.

О кризисе

Мы как бюджетники, конечно, сразу резко не пострадали, но в долгосрочной перспективе экономический кризис может гораздо сильнее ударить по нам. Мы рассчитывали получить в следующем году необходимое штатное расписание для отдела леса. Это подразделение необходимо Хортице как воздух: лес на данный момент в очень плохом состоянии, и требуются серьезные усилия, чтобы привести его в порядок. И как раз сейчас нам не дают штатные единицы, что негативно скажется на работе заповедника. Я не могу пока что-то определенное сказать по поводу финансирования, потому что государственный бюджет только утверждается.

О ревизиях

В 2008 году у нас были три серьезные проверки — Пенсионного фонда, Счетной палаты и КРУ (она работает и сейчас). Притом что КРУ проверяло нас и в 2007 году. Мы не можем влиять на планирование ревизионных мероприятий, у них есть свои планы и основания для ревизий, но для эффективной работы любой организации количество проверок должно быть гораздо меньше, в этом вопросе должны быть логика и чувство меры. Если нет замечаний к деятельности коммерческой организации, то их нельзя проверять чаще, чем раз в пять лет.

О частном капитале

Вопрос привлечения частных инвестиций очень серьезный, и в условиях кризиса особенно актуальный. Но проблема состоит в том, что при наличии желания никто не продумывает эффективный механизм, поэтому эта проблема находится в полупризрачном и непонятном состоянии. Государство никогда не найдет достаточно денег для эффективного содержания всей огромной инфраструктуры, поэтому людям просто нужно давать возможность работать на территориях, но по четко оговоренным правилам. Только, к сожалению, пока эти правила никто не прописал. Большинство историко-культурных объектов имеют возможности для развития сувенирного бизнеса и сферы услуг — существует огромное количество вариантов, где можно задействовать эти ресурсы.

Пожелания читателям

Если бесконечно говорить «кризис, кризис, кризис», то он заполонит все вокруг — нужно просто начать менять свою психологию. Да, есть взлеты и падения, но это синусоида, к этому нужно быть морально готовым и работать не покладая рук. У нас славянская ментальность, что как только случается какая-то беда, то человек готов чуть ли не в гроб ложиться. Я стараюсь как можно меньше думать о кризисе, а больше о том, как в изменившихся условиях просто эффективно работать.

Беседовала Татьяна Ненадова

 

Еще статьи на тему: