АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2008/Номер от 25.11.08/СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как поддержать боевой дух коллектива в сегодняшних неопределенных условиях?
01.12.2008 18:23

СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Как поддержать боевой дух коллектива в сегодняшних неопределенных условиях?

Автор  Портмоне

Многие компании вынуждены затягивать туже пояса, сокращать персонал, оптимизировать затраты...  

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:  «Умный и творческий человек может обосновать любое свое действие. А значит, может и мотивировать других людей в самых разных ситуациях. Оптимизировать затраты полезно по определению. Сокращение персонала может дать новые возможности и весьма заманчивые перспективы для остающихся.

 Экономисты говорят, что кризис начался из-за перегретости рынка. Не справились с избыточностью. Считают, это закономерный волнообразный процесс. За спадом обязательно наступает подъём, рост и динамичное прогрессивное развитие. На каждой волне подъёма забывается, что это волна, не хочется думать, что возможен спад, потому и не готовимся к нему никак. А в каждый кризисный период с трудом можно вспомнить и поверить, что будет лучше. Но это всё так. Паника очень мешает в любых ситуациях, и в этой тоже.

Сотрудники в кризисные для компании (или страны и мира) периоды оказываются в роли детей. Они зачастую растеряны, напуганы, рисуют пессимистические картины и ждут от руководства каких-то решений сложной ситуации. И руководители должны взять на себя новые функции родителей. Что это значит? Руководитель должен производить впечатление осведомлённого о реальной ситуации, не растерянного, готового взять на себя ответственность. То есть быть достаточно спокойным и сдержанным, взвешенно принимать решения. Действия, напрямую касающиеся персонала (например, изменения режима работы) должны быть логичными. Ситуацию, конечно, можно использовать для того, чтобы работали больше за меньшую оплату. Но это неверно стратегически. Лояльность к руководству, которая так нужна в кризисный период, будет падать.

Руководитель сам должен быть уверен в возможности пережить кризис и выйти из него окрепшим, получившим бесценный опыт. Если эта уверенность есть, она будет передаваться и персоналу. Любые сложные ситуации вынуждают коллектив сплотиться. Действовать сообща всегда легче. Об этом тоже надо говорить сотрудникам: они должны понимать свою возросшую ответственность и значимость.

И ещё важно помнить самому и напомнить своим сотрудникам, что у всех сейчас общая задача и цель: живым, здоровым и счастливым оказаться на волне следующего экономического подъёма».