Материалы на тему: Бизнес_консультация

АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИЯ/Материалы на тему: Бизнес_консультация

Материалы на тему: Бизнес_консультация

Большинство наших соотечественников мечтают найти хорошую (интересную и высокооплачиваемую) работу. Опрашивают знакомых, рассылают резюме в успешные компании, пересматривают вакансии от проверенных работодателей (например с портала Vrabote.ua). А руководители ломают голову как уволить нерадивых сотрудников. Увы, увольнять сотрудников приходится всем руководителям. Рано или поздно, по разным причинам и при различных обстоятельствах.

Вам продали, например, несвежий сыр. Или поддельный виски. Казалось бы, убытки нанесены небольшие...

 Прошлый раз мы спрашивали у специалиста, сколько дать времени сотруднику для испытания его соответствия компании. А если все сроки прошли, все методы мотивации испробованы, но увы — компания и человек не подходят друг другу. А если всё, казалось бы, хорошо, но человек сам уходит?

Бывает, нанятый сотрудник не оправдывает ожиданий: недостаточно хорошо работает, или срывает сроки, или отлынивает от работы, или просто занимается на работе своими делами. Вы стараетесь его убедить, мотивировать, наказать — он сопротивляется. Сколько времени нужно дать вновь нанятому сотруднику, чтобы он раскрыл свой потенциал? Как понять, что человека не перевоспитать и его пора уволить?

Timbilding

Руководитель, лидер организации, каким бы суперпрофессионалом он ни был, не может справляться со всеми задачами в одиночку. Задаваясь вопросом, как же сделать работу своей компании более эффективной, компетентные руководители все чаще приходят к выводу, что для этого необходима команда специалистов, объединенная общими коллективными ценностями, высокими амбициями, ориентацией на результат и хорошо организованной технологией решения задач. Организовать такой командный подход призван тимбилдинг.

Что делать, чтобы  процесс ухода в отпуск и возвращения не вызывал недоумения и раздражения?  

 Отвечает бизнес-консультант «Портмоне»,  директор консалтинговой компании «Пситрон»  Анна Пришутова:

Все еще встречаются люди, которые годами не бывают в отпуске по собственной инициативе. Считают, что не могут оставить свое дело (вне зависимости от его размеров и содержания). Все знают, что это плохо: усталость нарастает, работоспособность падает, настроение ухудшается, кадровой службе предприятия грозит штраф.

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

Как заставить работать своих подчиненных. Даже не столько заставить, сколько создать правильную мотивацию. Итак, что эффективнее: кнут или пряник? 

Здравствуйте, дорогие читатели!

У меня есть любимый анекдот. Я вспоминаю его всегда, когда понимаю, что обосновать можно любую глупость, лишь бы ума хватило.
Мужчина заходит к психиатру:
— Я по поводу жены, доктор. У нее навязчивая идея, что кто-то пытается украсть ее платья.
— Вы в этом уверены?
— Абсолютно. Она наняла специального человека, чтобы он охранял их. Я обнаружил его вчера в шкафу.

Страница 11 из 11