АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИЯ/Материалы на тему: Бизнес_консультация

Материалы на тему: Бизнес_консультация

Понятное дело, сейчас кризис. До дна он еще не опустился, будем надеяться, под ним не Марианская впадина. А что мы сейчас реально имеем?

Практически «прерванный полет». Вне зависимости от того, в каком темпе наш бизнес развивался год назад и какого уровня он достиг полгода назад, — сейчас «всё плохо».

Сегодня у многих появились проблемы с деньгами. И, кроме экономически обоснованных, снова приобретают популярность иррациональные способы привлечения денег.  Работает ли фэн-шуй, как средство привлечения денег? 

В два года мы верим в говорящих зайчиков, в три искренне полагаем, что в бабушкином погребе живет гномик, в пять уверены, что тыква может стать каретой, если очень захотеть... А потом мы вырастаем, позволяем жизни убедить нас в том, что это невозможно, и становимся скучными взрослыми. Хуже всего, что иногда скучные взрослые превращаются в опасных взрослых. Это происходит, когда они задумываются: а стоит ли забивать голову собственного ребенка волшебной ерундой, читая ему сказки? Если восторженно горящие глаза малыша или его мечтательная улыбка — для вас не довод, прислушайтесь к тому, что говорят об этом профессионалы.


Проблема многих руководителей — нечеткая формулировка заданий сотрудникам. Если требуется «увеличить спрос на товар», «увеличить поступления от рекламы», «повысить прибыль» — звучит хорошо, но это скорей цель, а не конкретное задание.

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

Все сотрудники находятся в глобальной сети, все коммуникации между отделами идут по электронной почте и телефону, совещания проводятся в режиме конференц-связи... Это не картинка далекого технократического будущего, а сегодняшний антикризисный вынужденный подход. Тотальная экономия создает новый тип офиса — виртуальный. Однако для этого нужно сотрудников перевести на удаленный режим работы, так называемый телекомьютинг (от англ. to commute — ездить на работу). «Зная, как удачно оптимизируют затраты западные управленцы и учитывая сегодняшний кризис в мире, надо ожидать увеличения количества случаев удалённой работы», — прогнозирует бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова.


Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

«В игровой форме всегда легче учиться. Есть ощущение, что я ничем не рискую, поэтому действую более спонтанно, решения принимаются легче. Кроме того, игра — это в определённом смысле схема, неполная копия жизни, макет. Поэтому и существуют принятые и соблюдаемые всеми игроками правила. Иногда такая ситуация даже расширяет возможности игроков по сравнению с жизнью.

Инфляция существенно понизила уровень жизни многих сотрудников. Нужно ли индексировать зарплаты в соответствии с инфляцией? Почему? 

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова. 

Директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

«О значении игры в жизни людей написаны сотни книг, но исчерпать эту тему, видимо, невозможно. Человек начинает играть, едва появившись на свет. И это, кстати, является одним из признаков нормального психического развития ребёнка. В раннем детстве игра занимает огромное количество времени. Она — способ и метод познания мира. С помощью игры ребёнок модулирует окружающую действительность и таким образом «репетирует» своё поведение в будущем, повышает свою адаптивность. Игра — это всегда эмоции, заряд энергии. Чаще всего — хорошее настроение.

Как сохранить психологическое здоровье свое и своей семьи в сложных условиях кризиса?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова 

Делать то, что мы делаем обычно в сложных ситуациях. Экономисты говорят, что этот кризис особенно тяжёлый. На мой взгляд, сегодня есть одна характерная деталь. За последние 2-3 года большое количество людей привыкло жить хорошо, более спокойно и стабильно, заботясь уже не о выживании, а об улучшении качества и комфортности жизни.

В сегодняшних экономических условиях нужно ли корпоративное празднование Нового года? Может, просто выдать премии? Почему?