АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2010/Номер от 21.09.10/СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Ждать благоприятного момента
21.09.2010 10:03

СПРОСИ У СПЕЦИАЛИСТА: Ждать благоприятного момента

Автор  Портмоне
Труднее всего человеку в жизни даются два упражнения: ждать и догонять.

В бизнесе примерно так же. Но если планы руководства «догнать и обогнать» конкурента обычно мотивируют и объединяют, то как научиться правильно, избегая стагнации в коллективе, ждать благоприятного момента или пережидать неблагополучный период?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

«Тяжело переносится пассивность, ситуация, в которой никак невозможно повлиять на конечный результат, ситуация неизвестности. Отсюда и необходимые действия. Сотрудники должны быть правильно информированы о ситуации в целом, по мере возможности, о планах руководства компании, о перспективе. Иначе пустота будет заполняться сама собой, люди начнут делать собственные выводы с непредсказуемыми для руководителя следствиями. Сотрудники должны быть заняты работой. Работой не ради работы, а ради результата. Всегда есть дела, которые откладываются «на потом», «когда будет свободное время». Вот оно появилось, долгожданное свободное время, надо его использовать. Есть неупорядоченные базы данных, архивы документов, недоработанные контакты, мелкие дебиторы.

Есть очень интересное занятие — обучение сотрудников. Кроме того, существует универсальный шаблон поведения в трудной тупиковой ситуации: когда неизвестно правильное направление движения, надо осмотреться. В приложении к бизнес-процессу это означает: необходимо собрать больше информации о рынке, на котором компания работает или предполагает работать. На качественную аналитику у небольших компаний часто не хватает и времени, и ресурсов. А тут такая возможность!

Главное — помнить, что удача сопутствует и охотникам, активно выслеживающим добычу, и рыбакам, очень пассивно ожидающим голодную рыбу. Если они правильно подготовлены к облаве и к рыбалке».

Еще статьи на тему: