АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:портмоне/2011/Номер от 29.03.11/ Наблюдение за финансовыми птицами
26.03.2011 13:28

Наблюдение за финансовыми птицами

Автор  Светлана Фадеева

Что может быть общего между стаей розовых фламинго и отсутствием футурофобии, между колонной пингвинов и успешным финансовым аудитом, новорожденным цыпленком и обреченностью на финансовый успех? Только совершенно удивительный буклет одной из крупнейших аудиторских компаний Baker Tilly Ukraine...


ptitciЗа финансовым поведением птиц мы могли наблюдать во время бизнес-завтрака, прошедшего в Запорожье 24 марта.
Завтрак был посвящен перспективам сотрудничества малого и среднего бизнеса с Варшавской фондовой биржей (ВФБ) и ее партнерами. Подобное мероприятие проходило в начале марта в Днепропетровске («Портмоне» писала об этом прошлом номере: http://portmone.name/portmone/2011/nomer-ot-15.03.11/biznes-zavtrak-s-fondovikami-i-investorami.html ). Но наш завтрак получился интереснее и представительнее, вопреки всем сложившимся традициям и стереотипам. 
Помимо организатора, Инвестиционной группы «Авантаж Капитал» (г. Харьков), имеющей статус авторизированного советника ВФБ, в лице председателя совета директоров Юрия Костоглодова, на мероприятии присутствовали столичные гости: исполнительный директор представительства ВФБ Андрей Дубецкий, президент коммуникационной группы ПРТ Ярослав Хобта, представитель аудиторской компании Baker Tilly Ukraine Александра Зверева и представитель юридической компании Asters Дмитрий Марычев.
Обсуждаемая тема вызвала интерес и живой отклик у пришедших на встречу запорожских бизнесменов. Даже у самых скептически настроенных. Вопросы были конкретные. Прояснялся пошаговый план действий, роль каждого из консультантов, типичные сложности, возникающие у украинских компаний, приоритетные для польского инвестора отрасли экономики, риски для компании уже после попадания в листинг. Был живой диалог, ответы были исчерпывающими, даже о стоимости услуг консультантов. И самое главное и удивительное: по окончании завтрака осталось ощущение уверенного восстановления экономики. Основано ли оно на реальных экономических показателях или только на высокопрофессиональном элегантном диалоге со специалистами, время покажет.

После «элегантного диалога» мы спросили консультанта «Портмоне», директора консалтинговой компании «Пситрон» Анну Пришутову, что делать отечественным компаниям и их лидерам, чтобы не чувствовать себя пингвинами*.

«В рамках работы с инвесторами понятие публичности приобретает совершенно определенное содержание. Компания должна быть понятна инвестору. Он должен знать о ней столько, и эти сведения должны быть такого содержания, чтобы он мог спокойно отдать свои деньги и твердо надеяться получить прибыль при продаже своего пакета акций. Многие руководители наших компаний абсолютно не готовы к такой открытости. Во многом это связано с особенностями ведения бизнеса в нашей стране. 
Тем не менее, если говорить о желании получить деньги на развитие, надо быть откровенным. Как на консультации у адвоката или у врача http://www.advokat-osherov.ru/arbitrajnii-advocate-moskva.aspx. Обманывать или скрывать что-то не выгодно. Заботиться о своем имидже необходимо всегда, я уверена. Даже если компания не планирует выход на биржу, но достигла определенного масштаба, она начинает привлекать к себе интерес. Формируется определенное отношение к компании. Зависит оно от поведения компании на рынке, от топ-менеджеров и рядовых сотрудников, представляющих компанию, от социальной политики. Все эти компоненты есть даже у маленькой компании. Это иллюзия, что понятие имиджа существует только для крупных предприятий. 
И есть еще одна иллюзия, что имидж — нечто иллюзорное, не имеющее к материальному миру отношения, и труднодостижимое. Над имиджем надо работать. Принять решение, посмотреть на себя в зеркало (иногда зеркалом оказывается бизнес-консультант) и начинать работать над тем, чтобы выглядеть естественно и привлекательно.
Хороший имидж дает намного больше прибыли и бонусов, чем требует затрат на свое формирование. Спорят с этим только те, кто над своим имиджем не работал».

Ptitci_1 ptitci_2

* «Портмоне» замечательно относится к представителям отечественного бизнеса и к пингвинам. Метафора вызвана пословицей: «Птица, которая не может летать, боязлива, потому что знает, что она уязвима».

И это в равной степени подходит как пингвинам, так и отчаянным людям, занимающимся построением бизнеса в Украине.