АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:Прочее/Легко ли сбрендить креатив, или для хороших людей нам ничего не жалко!
23.01.2013 11:06

Легко ли сбрендить креатив, или для хороших людей нам ничего не жалко!

Автор  Портмоне
Добрый день!  Если вы еще не видели ПОРТМОНЕ, это деловое издание с яркими вкраплениями богемно-интеллектуальных нот и тонким ароматом престижности, предназначенное для каждого представителя элиты нашего города и страны в целом, а также людей, которые готовы занять достойное место в обществе.

Да что же это за газета такая нахальная?Kreativ_Portmone

Такое послание я, газета  ПОРТМОНЕ, адресовала своей читательской аудитории. Ну, разумеется, тогда, когда выходила твёрдым тиражом и над моим имиджем трудились лучшие умы, включая персонального креативного бренд-менеджера.  Тогда на вопрос, «Почему мы круче всех», я  без зазрений совести отвечала: потому что появляться на страницах ПОРТМОНЕ стало престижным, а главное, очень полезным в деловом плане занятием. Самая яркая отличительная черта, которая, безусловно, выделяет  ПОРТМОНЕ среди других изданий региона, — наши читатели и герои публикаций, которые стоят на вершине интеллектуальной, социальной и карьерной лестниц. Это умные, успешные, материально обеспеченные мужчины и женщины, которые занимают активную жизненную позицию и смело могут назвать себя Элитой. Не важно, сколько им лет и как они предпочитают одеваться, главное, что они являются двигателями экономической и культурной жизни страны.

Я также без ложной скромности могла заявить:  «Мы хотим, чтобы герои наших публикаций гордились и улучшали свое материальное положение тем, что их лица (реклама компаний и их продуктов) появлялись в одной из величайших газет украинской современности, а наш тираж чтобы исчислялся сотнями тысяч экземпляров. Хотим, чтобы люди почувствовали и осознали себя частью мыслящей Элиты. И рассчитываем на понимание, а еще лучше — диалог». А если Вы думаете: «Да что же это за газета такая нахальная?», — смотрите на portmone.name. На ФОТО: Так верстались наши "богемные" нотки

Kreativ_2_1Если вы спросите, сработал ли мой креатив, я отвечу  однозначно — работал! И не его (креатива) вина, что от крутой газеты остался электронный только вариант, который вы, собственно сейчас и просматриваете…

Что требуется,  чтобы создать креативный продукт? Брендинговое креативное агентство, и каждый отдельно взятый бренд-менеджер должен иметь соответствующие креативные мозги, т.е. иметь неординарный, необычный, творческий (английского "creative" и есть творчество) смелый взгляд на мир.

Если все ушли в творчество, кто же работать будет?

Не стоит  думать, что работать над рекламным посылом, будь то графическая картинка или текстовое послание, собираются только люди с мозгами «набекрень». Ведь кто-то должен креатив придумать, но кто-то суметь его оценить. А также  проанализировать, как это послание будет восприниматься целевой аудиторией (и желательно чётко выявить эту самую аудиторию). Определить, что на самом деле несет послание, есть ли какой-то скрытый негативный смысл, побочная реакция (ведь известно, что если что-то может быть понято не правильно, оно будет понято именно так). Вот и получается, что над одной идеей трудится один (редко больше) креативных сотрудников, в коллективе нормальных, разумных людей, имеющих здравые мозги и здоровый взгляд на мир.  Легко ли им работать совместно?

Собственно,  считается (во всяком случае, так обучают в высших школах рекламы), что если в агентстве работает ценный креативный сотрудник, руководителю надо идти на все его условия. И чем более креативные у сотрудника мозги, тем более нестандартные условия он может захотеть получить. И шторки в горошек, особая мебель в купе с собственным индивидуальным графиком работы – не самые экзотические требования к рабочему месту, которые могут возникнуть в творческом уме креативщика. Но, с другой стороны, удовлетворять всем требованиям сотрудника чревато конфликтами в коллективе.   А это снижает эффективность любой сферы деятельности, тем более деятельности креативного агентства.Kreativ_2_2

Задача руководства предотвращать конфликты, особенно конфликты  скрытые. В любом случае, вскрывать конфликт необходимо, чтобы он не перерос в войну. Но делать это надо профессионально (особенно учитывая тонкий уровень душевной организации творческих людей). Необходимо отличать конструктивную критику, несущую в себе ресурс для улучшения работы и предложения, и высказывания личного негативного отношения. Да, можно своего креативного сотрудника посадить «в скорлупу», дистанцированность от других сотрудников, создав ему комфортные условия. Это способствует внутреннему комфорту, уменьшению раздраженности и личностных негативных реакций, но может привести к изолированности.

Что бы ни делал руководитель, и как бы он не ценил своего креативного сотрудника, несущего «золотые яйца», главное помнить, что именно он – руководитель, тут главный – как и в любом другом (не креативном) коллективе. И самому  развивать…. ну если не креативные способности, то хотя бы чувство юмора!

А фразу «для хороших людей нам ничего не жалко!» применять не только к клиентам и партнёрам, но и к собственным сотрудникам.

 


Еще статьи на тему: