АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:Прочее/Их опыт: работаем в праздник
09.03.2013 09:02

Их опыт: работаем в праздник

Автор  Татьяна Жавжарова
Теги:

Праздники заметно расхолаживают рабочий пыл персонала. То погулять им хочется, то уехать куда-то, а то и просто приходят после веселых выходных явно не в рабочем настроении. Мы спросили руководителей трех жизненно необходимых сфер деятельности, как они мотивируют своих сотрудников на трудовые подвиги в праздник. 

Производство продуктов питания

Алексей Пучков, директор украинско-испанского ООО «Урожай»:

«Я не являюсь тем руководителем, который проводит с персоналом многочисленные тренинги, направленные на объединение команды и пр. Я из тех, которые предоставляют члену команды достаточно свободы, чтобы он чувствовал самостоятельность и свой вклад в достижение общей цели. А вот об общих целях и ценности нашего предприятия и его продукции для потребителя мы говорим много. В итоге все являются винтиками одного механизма. Ну и, конечно, часто с ИТР вместе отмечаем праздники. Для всех сотрудников по случаю каких-то значимых для предприятия событий придумываем конкурсы, в основном связанные с историей, жизнью фирмы, производимой продукцией, с поощрительными призами. Материальная сторона очень невелика».

Коммунальные услуги

Геннадий Дубов, компания ООО «ЭК «Граник»:

«Перед тем, как я ставлю перед подчиненными задачу, мы совместно обсуждаем, каким образом возможно ее решить. Основное – создать атмосферу доброжелательности, в которой рождаются интересные, творческие решения. Иногда срабатывает принцип соревнования, т.е. сотрудник знает, что коллега не смог выполнить, а он смог.

Вообще мы в компании стараемся создать структуру, где нет вертикали начальник-подчиненный, наоборот, мы равноправные коллеги, отвечающие за разные вопросы, но нацеленные на один результат.

Если задание поставлено, я доверяю сотруднику и стараюсь контролировать себя, не вмешиваться, не критиковать.

Участвую в помощи при решении вопросов, только если коллеги меня просят, заключительное решение принимаю сам и стараюсь не искать крайних. Если я ошибся в выборе сотрудника, я его не «прессую», а помогаю освободиться от тяжелой ноши обязанностей, которые не получается или не нравится выполнять. Иногда ошибаюсь я, ставлю неконкретные задачи и не тем сотрудникам. Увольнение – это крайняя мера, применяется для тех сотрудников, которые в состоянии выполнить работу, но не хотят напрягаться и брать на себя ответственность. С сотрудниками нам повезло, коллектив подобрался такой, что с ними интересно не только работать и общаться, но и отмечать праздники».

Интернет

Сергей Петренко, генеральный директор компании «Яндекс.Украина»:

Поскольку большинство сервисов Яндекса рассчитаны на массового пользователя, у нас есть правило «Отдыхаем вместе с трафиком» – по возможности не планировать серьезные запуски на период праздников и каникул, ведь целевая аудитория сервисов в это время отдыхает и вообще ведет себя совершенно иначе, чем обычно. Вот почему многие сотрудники Яндекса стараются подгадать свои отпуска к праздничным дням. Только не думайте, что сервисы, отделы продаж и прочие службы остаются без присмотра – у них всегда есть дежурные.

Честно говоря, с мотивацией персонала, оставшегося на работе, проблем у руководства компании никогда не было. У сотрудников, занятых в обслуживании текущей деятельности, интересной работы хватает всегда. А те разработчики и менеджеры, кто решил не уходить в отпуск, пользуются возможностью спокойно заняться делами, до которых обычно не доходят руки. У нас тепло, уютно, развлечения и кофе с плюшками. Если не хочется приезжать в офис, всегда можно договориться с руководителем и поработать из дома или будучи в отъезде. Главное – чтобы дело было сделано вовремя, а сколько времени сотрудник при этом присутствует в офисе или сидит за компьютером, совершенно неважно.

В целом, наверное, у каждого сотрудника своя мотивация. Но важно, что в Яндексе работают люди, которые делают сервисы для десятков миллионов пользователей и хотят делать их еще лучше. Осознание того, сколько человек в мире пользуются твоим продуктом и скольким он помогает решить их задачи, и есть, пожалуй, одним из главных источников вдохновения, будь то обычный рабочий день или период праздников.

 

 

 

 

 

 

Еще статьи на тему: