|
|
Материалы на тему: Управление персоналомВ период расцвета потребления (и кредитования под 0%) молодая украинская буржуазия понимала: «окультуриваться надо», и в борьбе за приверженность клиентов тратила силы и время на вышколивание и выстраивание персонала. Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова: не заниматься персоналом может себе позволить только тот, у кого нет персонала. Все остальные называются руководителями. Следовательно, одной из самых важных задач для них является работа с персоналом. Иначе в один прекрасный момент может оказаться, что руководить уже некем. Когда дела у предприятия идут хорошо, особенно на фоне роста макроэкономических показателей, кажется, что работать с персоналом легко. Работодатель желает найти толкового сотрудника. Человек, ищущий работу, мечтает понравиться потенциальному работодателю. И те, и другие спрашивают совета друзей, опрашивают знакомых, ищут в Сети. Или обращаются в кадровые агентства, которых в нашем городе несколько. У каждого агентства свои технологии работы с работодателем и соискателем. В одних услуги оплачивает работодатель, в других — соискатель (или пополам), есть и другие нюансы. Мы попросили разобраться в хитросплетениях рынка кадровых услуг менеджера-консультанта КК «Альпина-Персонал» Зою Мингалиеву. Вы все еще стараетесь сделать как можно больше работы лично, как будто переговоры с У1Р-клиентом и закупка канцтоваров для офиса — одинаково важные «управленческие» занятия? Пора научиться делегировать полномочия!
Собственно нашу задачу, как и любую другую, можно разбить на части и решать поэтапно. Ключевые вопросы здесь следует выделить такие: для чего (с какой целью), что, кто и кому, а также как делегирует.
Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:
«Социализм есть учет и контроль» Эта фраза известна всем, кто застал эпоху принудительного изучения классиков большевизма-ленинизма. Все бы ничего, если бы в нашей стране данный тезис до сих пор не оставался основным принципом управления или, как теперь принято говорить, менеджмента. Причем касается это не только государственных органов и разных чиновников, но и, как ни странно, частного бизнеса. Все сотрудники находятся в глобальной сети, все коммуникации между отделами идут по электронной почте и телефону, совещания проводятся в режиме конференц-связи... Это не картинка далекого технократического будущего, а сегодняшний антикризисный вынужденный подход. Тотальная экономия создает новый тип офиса — виртуальный. Однако для этого нужно сотрудников перевести на удаленный режим работы, так называемый телекомьютинг (от англ. to commute — ездить на работу). «Зная, как удачно оптимизируют затраты западные управленцы и учитывая сегодняшний кризис в мире, надо ожидать увеличения количества случаев удалённой работы», — прогнозирует бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова. Инфляция существенно понизила уровень жизни многих сотрудников. Нужно ли индексировать зарплаты в соответствии с инфляцией? Почему? Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова. В сегодняшних экономических условиях нужно ли корпоративное празднование Нового года? Может, просто выдать премии? Почему? |