АРХИВ

logo

Вы находитесь здесь:УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ/Материалы на тему: Управление персоналом

Материалы на тему: Управление персоналом

Консультирует Виктория Морозова, нотариус

С каждым днем все больше компаний вынуждено прибегать к сокращению издержек, оптимизации расходов на персонал. Каждый работодатель думает о том, как уменьшить текущие расходы, а одним из способов является сокращение количества работающих.

В случае увольнения работников необходимо строго соблюдать требования трудового законодательства, иначе это может привести не к уменьшению текущих расходов, а наоборот.

 

Стремясь поддержать свой уровень жизнь, некоторые сотрудники берут "левую" работу, а некоторые - взятки. Как с этим бороться?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

"Взятки на рабочем месте (если мы не говорим о работе чиновников) — это либо недополученная прибыль, либо испорченная репутация предприятия. Думаю, предприятию невыгодно иметь такого сотрудника.

Многие компании вынуждены затягивать туже пояса, сокращать персонал, оптимизировать затраты...  

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:  «Умный и творческий человек может обосновать любое свое действие. А значит, может и мотивировать других людей в самых разных ситуациях. Оптимизировать затраты полезно по определению. Сокращение персонала может дать новые возможности и весьма заманчивые перспективы для остающихся.

Многие сотрудники довольствуются малым, выполняют свой кусочек обязанностей и не стремятся к росту. Такой сотрудник через год и два работы пребывает на том же уровне.

«Он грыз гранит науки, не жалея ни зубов, ни гранита...»

А. и Б. Стругацкие

Для большинства будущих спе­циалистов университет ста­новится просто строчкой в резюме. Научить студентов работать преподаватели-теоретики не в силах. Только на первом курсе можно считать, что диплом — залог карьерного про­движения.

Что делать в сегодняшних условиях падения уровня продаж товаров и услуг? Изучать психологию! Ведь на 80% продажа — это психология, говорят специалисты. И знание психологии покупателя — необходимое профессиональное качество продавца.

11_11_0813-1.jpgМногие тренинги и обучающие курсы по психологии продаж начинаются с разбора этапов продаж. В целом они, конечно, одинаковы: контакт продавца с покупателем, уточнение запроса, презентация, ответы на вопросы и возражения и, наконец, блистательное оформление продажи. “Цель продать товар разбивается для продавца на такие задачи, — объясняет управляющий партнер Консалтинговой компании “Интеллектуальный сервисный центр” Виталий Лысенко:

Обычно командный дух в коллективе старается создать руководство, чтобы все двигались к одной цели.

Что делать, если коллектив «сдружился» против руководства?

Отвечает бизнес-консультант «Портмоне», директор консалтинговой компании «Пситрон» Анна Пришутова:

«Во-первых, надо оценить ситуацию. Если реальность именно такова: коллектив «сдружился» против руководства — это кризис. Если конфликт протекает скрыто (то есть коллектив не демонстрирует своё недовольство руководством открыто), то кризис при своей остроте ещё и неконструктивный.

Количество опозданий на работу осенью-зимой всегда возрастает. И чаще происходят аварии-пробки из-за непогоды, и просто банально хочется спать в хмурое утро...

 Прошлый раз мы спрашивали у специалиста, сколько дать времени сотруднику для испытания его соответствия компании. А если все сроки прошли, все методы мотивации испробованы, но увы — компания и человек не подходят друг другу. А если всё, казалось бы, хорошо, но человек сам уходит?

Бывает, нанятый сотрудник не оправдывает ожиданий: недостаточно хорошо работает, или срывает сроки, или отлынивает от работы, или просто занимается на работе своими делами. Вы стараетесь его убедить, мотивировать, наказать — он сопротивляется. Сколько времени нужно дать вновь нанятому сотруднику, чтобы он раскрыл свой потенциал? Как понять, что человека не перевоспитать и его пора уволить?